چرا افراد باید استرس را تجربه کنند

استرس داشتن پاسخی طبیعی، فیزیکی به درک ما از یک محرک است که هدفی پویا دارد، آن هم: نیاز ما به

مراقبت از خودمان و جنبه ی درونیِ "پاسخ جنگ و گریز" سیستم عصبی مان. )پاسخ جنگ و گریز: یک واکنش فیزیولوژیک است که جانوران در پاسخ به ادراکشان نسبت به موقعیت های خطرناک، حمله، و یا در اقدام برای نجات خود نشان می دهند. هنگامی که وارد یک نزاع می شویم، استرس همان عاملی است که باعث ترشح آدرنالینی می شود که باعث می شود ما نزاع کنیم، بنابراین اگرچه ما هر روز صبح در محل کارمان مجبور به دعوا نیستیم اما پاسخ به محرک و استرس است که هنوز وجود دارد.

محرک می تواند مسئله ی فیزیکی، مثل خورد شدن شست پا باشد، یا مسئله ای در ارتباط با احساس فرد، از جمله ترس از دست دادن شغل خود یا خجالت زده شدن در محیط کار. اما همه ی محرک های استرس منفی نمی باشند.

برخی از منابع استرس در اصل رویداد های شاد می باشند، برای مثال، ترفیع کاری پیدا کردن اگرچه رویدادی مثبت همواره محسوب می شود اما با خود فشار ناشی از افزایش ساعت کاری یا کیفیت کاری را نیز دارد، که منجر به استرس بیشتر می شود.

مدیریت استرس

استرس در حین کار برای همه ی افرادی شاغل، نوعی چالش محسوب می شود. برای هرکدام از ما خارج از محل کارمان، سطح مشخصی از استرس وجود دارد، پس باید پیش بینی مواجه شدن با استرس بیشتر ناشی از فشار شغل را داشته باشیم. در برهه ی زمانی که شاهد اقتصاد ضعیفی هستیم، این سطح استرس ها به سمت بیشتر و بیشتر شدن می رود. از آنجا که تعلیقی های موقت از خدمت، و کاهش ها، وضعیت استخدامی، حقوق و منافع ما را تحت تاثیرقرار می دهند، همه ی ما استرس بیشتری را تجربه می کنیم. افزایش استرس و چگونگی مدیریتِ آن می تواند تفاوت بین موفقیت و شکست در شغل هایمان باشد.

در حالی که برخی استرس ها می توانند محرکی برای انگیزه باشند، اما استرس خیلی زیاد می تواند برای سلامتی ما و محل کار ما، مخرب و زیان آور باشد. فراتر از این بحث که می توان این استرس را مدیریت کرد، این است که باید بدانیم استرس می تواند نتایج فیزیکی، روانی و احساساتی را در پی داشته باشد. بدون مدیریت اثربخش استرس، مسئله استرس می تواند مثل یک گلوله ی برفی در حال حرکت، بزرگتر و بزرگتر شود، تا اینکه در نهایت منجر به از کارگریزی فرد شاغل، عدم صلاحیت، بیماری، مهارت های ارتباطی ضعیف و توانایی ضعیف دربرقراری ارتباط در محل کار شود.

بهبود شاخص فلاکت در ایران

در فهرست امسال کشورمان ایران با شاخص فاکت 3/29 در جایگاه نهم قرار گرفته است و موسسه کاتو عامل عمده فزاینده شاخص فلاکت ایران را نرخ بهره وام ها شناسایی کرده است اما خبر

خوب اینکه جایگاه ایران در فهرست نسبت به فهرست سال گذشته دو پله بهبود یافته است . در فهرست سال  گذشته ایران در جایگاه هفتم قرار گرفته بود و شاخص فاکت آن 7/36 بود که حالا

بهبودی 4/7 نمره ای را برای خود رقم زده است گرچه که هنوز در کل راه زیادی برای بهبود وضعیت و یافتن جایگاه مناسبی در این فهرست است .

مقاومت در برابر تغییر

• مقاومت، نشان دهنده مشکل یا مسئله ای است که باید شناسایی شود و مورد ملاحظه قرار گیرد.
• ا علائم زیر نشان دهنده مقاومت افراد در برابر تغییر  است :
  • تعلل کردن
  • اعتراضات
  • تمایل به غیبت
  • میزان تغییر در تعداد کارمندان
  • اقدامات دسته جمعی

شاید عواملیهمچون هزینه های مستقیم ,حفظ حیثیت – تصمیم گیری اشتباه

ترس از ناشناخته ها ,سرمایه گذاری و.. باعث مقاومت در برابر شود.

ایجاد فوریت برای تغییر و نوآوری

• ایجاد انگیزه برای کارکنان در جهت رها کردن وضع موجود و پذیرفتن تغییر
• کمک به کارکنان برای شناخت بهتر نیرو های خارجی
• باید واقعی باشد نه ساختگی (از دست رفتن اعتبار)
• وقتی سازمان به خوبی کار می کند، بسیار مشکل است.
• تغییرات مشتری محور (نیرویی قدرتمند)
  • نتایج مغایر با پایداری و حیات سازمان
  • عوامل انسانی با هدف ایجاد انرژی برای کارکنان
  • بکار بستن اصول گوش دادن، مشاهده کردن و جا انداختن روش ها در عمل

برنامه روزانه ملتهای مختلف:

پس از ساعتها تحقیق ، برنامه روزانه ملتهای مختلف به شرح زیر اعلام می شود:

عربستان سعودی:8 ساعت تفریح همراه با کار – 6 ساعت تفریح همراه با خرید در خیابان – 10 ساعت خواب

هندوستان: 8 ساعت جستجوی کار- 6 ساعت خواب – 6 ساعت تماشای فیلم – 2 ساعت جستجو برای محل خواب – 2 ساعت ردشدن از خیابان

پاکستان : 4 ساعت کار غیر مجاز – 8 ساعت خواب در حین کودتا- 8 ساعت اعتراض علیه کودتا- 4 ساعت فرار از دست پلیس

ایران : 8 ساعت خواب – 8 ساعت استراحت- 2 ساعت حرکت در ترافیک – 1 ساعت کار – 3 ساعت بحث در مورد گذراندن اوقات فراغت – 2 ساعت بحت در مورد فوتبال و سریالهای گذشته

مدیریت زمان : منظور از مدیریت زمان متوقف کردن زمان و تحت کنترل درآوردن آن نیست بلکه مدیریت زمان به این معنی است که بیاموزیم تا بتوانیم از زمانی که هم اکنون در اختیار داریم به بهترین نحو ممکن استفاده کنیم و به اهدافی که در زندگی داریم از جمله موفقیت شغلی ، اجتماعی و تحصیلی دست یابیم.

مدیریت زمان یعنی استفاده مطلو ب از زمان برای اجرای برنامه ها و فعالیتها ، متناسب با اهدافی که داریم

 ماتریس مدیریت زمان

1-پراهمیت و فوری

* فعالیتهایی که خیلی سریع باید انجام شود

* اتفاقات غیر منتظره

* مشکلاتی که فشار می آورد

* فعالیتهایی که زمان بندی مشخص دارند

* کار های معوقه

2- کار های پر اهمیت و غیر فوری

• فعالیتهایی که اهمیت دارند اما زمان بیشتری برای انجام نیاز خواهند داشت
• برنامه ریزی و آموزش
• بهبود ارتباطات و خانواده
• شناخت ارزشها

 3-فعالیت های کم اهیمت و دائم

• فعالیتهایی که شاید مهم نباشند اما همیشه با آنها روبرو هستیم
• تلفنها
• ایمیلها
• جلسات
• فعالیتهای عمومی

4-کارهای کم اهمیت و بیهوده

• فعالیتهایی که خودمان درگیر آنها می کنیم و زمان از دست می دهیم
• تماشا کردن تلویزیون
• دوباره کاری
• بدون برنامه کارکردن

خودتان را ارزیابی کنید

به کارهایتان نگاه کنید با خودتان نسبت به نقاط ضعف و قدرتتان صادق باشید.در چه چیزهایی خوب هستید؟در چه نقاطی ضعف دارید؟مهمترین نقطه ضعفتان کجاست؟در چه چیزی بهترین هستید که میتواند شما را کمک کند به اینکه به قله موفقیتتان برسید؟

نرمن آگوستین مدیر اجرایی شرکت مارتین ماریتا می گوید:مهمترین چیزی که او در 10 سال گذشته از کسب و کار اموخته این بوده است که ضعیف ترین توانایی شما تعیین می کند که شما در چه حد میتوانید از توانایی و استعداد هایتان استفاده کنید.با نگاه کردن به صدها نفر که زیر دستش بودند در شرکت که شغل افراد نه تنها با نقاط قوتشان بلکه با نقاط ضعفشان نیز مشخص  میشود

فائق آمدن به نقاط ضعف از طریق ایجاد آمادگی و تمرین کافی است تا شخص را به صفوف جلوی شغلش هدایت کند.

در طول اماده سازی برای موفقیت یکی از بهترین سوال هایی که میتوانید از خودتان بپرسید این است که من (فقط من) میتوانم چه کاری را انجام دهم که تغییر اساسی در کارم ایجاد کند؟

همیشه برای این پرسش یک یا شاید دو جواب وجود داشته باشد.

توانایی شما برای صادق بودن شما را نسبت به قابلیت های شما که ممکن است شما را به عقب بکشد آگاه کند و این برای شما ضروری است.

به یاد بیاورید زمانی که امادگی نیاز به ایمان و نظم شخصی دارد..به نظم شخصی نیاز دارد چون تمایل شخصی شما به انجام بیشتر کارها زیاد است و باید از آن دوری کرد چون هنوز به اندازه کافی خوب نشده اید.به ایمان نیاز دارد چون باید بتوانید نقاط ضعف خودتان را بشناسید و بتوانید نقاط ضعفتان را از بین ببرید تا این نقاط ضعف شما را به عقب نکشد.

بزرگترین تغییر که در 20سال اخیر در جامعه اتفاق افتاده است جامعه مبتنی بر اطلاعات است.بیشتر از 50% از افرادی که در بازار کسب و کاراز طریق پردازش اطلاعات مشغول به کارهستند.این به این معناست که ما در جامعه ایی مبتی بر دانش زندگی می کنیم. شما با ذهنتان، با مغزتان، و استعداد های ذهنیتان و توانایی هایتان مشغول به کار هستید.

تادیب نفس.انظباط شخصی

وقتی شما هدف و برنامه دارید، دست به کار شوید.و وقتی شما شروع به حرکت در راستای رسیدن به هدفتان کردید متوقف نشوید.

هر روز کارهایی را انجام دهید که شما را به هدفتان نزدیکتر کند.اجازه ندهید اندازه هدفتان یا زمانی که نیاز است برای رسیدن به هدفتان نیاز دارید شما را پریشان کند یا شما را به عقب بکشد.در طول برنامه هدفتان را به کارهای کوچکی و فعالیت های که هر روز میتوانید انجام دهید بخش بندی کنید.نباید کار زیاد انجام دهید اما هر روز هر هفته  و هر ماه باید این کارها با تکمیل وظایف و فعالیت های از پیش تعیین شده خود در جهت اهداف مشخص  انجام دهید.واینجاست که حقیقت خودش را نشان میدهد.مهمترین کیفیت برای موفقیت انظباط شخصی است که می تواند شما را مجبور کند که کاری را که باید انجام دهید را انجام دهید در زمانی که باید انجام دهید چه بخواهید چه نخواهید.

اجازه بدهید معنی انظباط شخصی را برایتان باز کنم.

اول:این یک توانایی برای ساختن شخصیت خودتان است.به این معنی است که شما با استفاده از قدرت و نیروی اراده می توانید خودتان را وادار به حرکت کنید.و نیروی سکون که شما را به عقب می کشد را از بین ببرید.

دوم:کاری را انجام دهید که باید انجام دهید و وقتی انجام دهید که باید انجام دهید.این به این معنی است که برنامه ایی ایجاد کنید، جدولی تهیه کنید و بعد کاری را انجام دهید که گفته اید باید انجام دهید.آن کار را انجام ئدهید وقتی که گفته اید باید ان را انجام دهم.سر قولتان به خودتان و دیگران باشید.و قسمت سوم این مفهوم این است که چه خوشتان  بیاد چه نیاد می بینید که هرکسی می تواند هر کاری را انجام دهد اگر دوست داشته باشد.اگر بخواهد آن را انجام دهد به این علت است که آن کار او را خوشحال می کند، اگر به اندازه کافی استراحت کرده باشد و وقت زیادی داشته باشد.با این حال که، تست شخصیت اصلی زمانی است که شما وقتی کاری را باید انجام دهید چه دوست داشته باشید و چه دوست نداشته باشید.مخصوصا زمانی که اصلا دوست ندارید آن کار را انجام دهید.

در حقیقت،می توانید بگویید چقدر زیاد چیزی را می خواهید و چقدر توانایی دارید که بتوانید کاری را در راستای هدف هایتان و رویاهایتان انجام دهید.حتی اگر در این راه احساس خستگی و نا امیدی کنید و به نظر برسد نخواهید این راه را دنبال کنید. و اغلب درچنین مواقعی این دقیقا زمانی است که شما به یک موفقیت عظیم دست پیدا کرده اید.

شانس ها را امتحان کنید.

اگر می خواهید بیشتر و سریعتر موفق شوید کارهای زیادتری را امتحان کنید و انجام دهید.کارهای بیشتری را انجام دهید و پر مشغله تر باشید.کمی زودتر شروع کنید و کمی سختتر کار کنید و کمی بیشتر در سر کار بمانید.کار های عجیب و غریب را در لیست کارهای مورد علاقه تان قرار دهید.طبق قانون احتمالات هر چقدر شما چیز های زیادی امتحان کنید احتمال اینکه شما  با چیزهای متفاوت تری برخورد کنید بیشتر است.من متوجه شده ام که شانس کاملا قابل پیشبینی است.اگر شانس بیشتری میخواهید فرصت های بیشتری را امتحان کنید.فعالتر باشید و بیشتر حضور داشته باشید.تام پیتر نویسنده کتاب پر فروش در جستوجوی برتری متوجه شد که کلید موفقیت مدیران بزرگ در واقع تعصب برای عمل است.

شعار آنها به نظر میرسد که (آماده،هدف،آتش) می باشد. رفتار آنها نسبت به کسب و کار در چند کلمه خلاصه میشود.(انجامش بده،درستش کن،امتحانش کن.) آنها متوجه شدن که آینده نسبت به خطر هایی که انجام میدهید عملی میشود. آدم های برجسته مانند ژنرال داگلاس مک آرتور می گوید:در زندگی هیچ امنیتی وجود ندارد، هر چه هست فقط فرصت است.

چیز جالب این است که اگر به دنبال موقعیت و فرصت بروید در آخر با تمام امنیت که میخواستید به پایان میرسد.اما اگر به دنبال امنیت باشید در اخر بدون داشتن فرصت وامنیت به پایان می رسد.

نشانه های آن کاملا در اطراف ما هست.در کوچک سازی و بازسازی شرکت ها خواهید فهمید هزاران نفر از مردان و زنان که به دنبال امنیت بودند شغل خود را از دست داده و برای مدت طولانی بیکار بودند.

در اینجا ما "اصل حرکت برای موفقیت "را داریم.که برای شما خیلی مهم است و این قانون از دو قانون دیگر گرفته شده است.

 قانون حرکت و قانون سکون که هر دو نقش مساوی در هر کاری که شما انجام داده اید یا موفق به انجام آن نشده اید، دارند.

در فیزیک قانون حرکت می گوید که جسم در حال حرکت تمایل دارد به حرکت خود ادامه دهد تا یک نیروی بیرونی او را از حرکت باز دارد.در قانون سکون بر خلاف قانون حرکت می گوید جسم در حال سکون تمایل به سکون دارد مگر نیروی خارجی آن را به حرکت در بیاورد.به زبان ساده تر وقتی به زندگی شما بر می گردیم این برای شما خیلی راحتتر است که در مسیر ادامه دهید تا اینکه در طول مسیر در جایی متوقف شوید و دوباره بخواهید شروع کنید.وقتی به انسان های موفق نگاه می کنید متوجه خواهید شد آنها مانند صفحات اسپینر در سیرک ها هستند.وقتی شروع به کار میکنند تمام صفحه های اسپینر شروع به حرکت می کنند.تمام مدت این صفحه ها در حال چرخیدن هستند آنها کاملا می دانند که اگر این صفحه ها به زمین بیفتند و یا اتفاقی بیافتد که اینها از حرکت باز بایستند،شروع دوباره آن خیلی سختتر از نگه داشتن آن در مرحله اول است.

تکنیک ها توصیه های برای برای برداشتن اولین قدم به سمت هدف:

دنیا به نظر میرسد به افرادی تعلق دارد که به آن رسیده و با هر دو دست به آن چسبیده اند.دنیا متعلق به کسانی است که کاری به جز آرزو کردن ودعا کردن و منتظر روزی باشند که همه چیز برای آن کار فراهم باشد، دارند.آدم های موفق الزاما اشخاصی نیستند که همیشه بهترین تصمیم ها را گرفته اند.هیچ کس نمی تواند این کار را انجام دهد و فرقی ندارد که چه اندازه باهوش باشد.

اما انسان های موفق زمانی که  تصمیمی را اتخاذ می کنند شروع به حرکت به سوی هدفشان می کنند.و شروع می کنند به گرفتن بازخورد و نشانه هایی که به آنها می گوید دقیقا آن ها کجا هستند و کجا نیاز به تصحیح دارد.وقتی آن ها اقدام به انجام کاری می کنند و به سمت هدفشان حرکت می کنند مرتبا اطلاعات جدیدی را دریافت می کنند و که آنها را قادر میسازد که برنامه هایشان را با هم هماهنگ کنند.

این مهم است که بدانیم زندگی شامل شده است از یک سری تقریب و هماهنگی.اجازه بدهید توضیح دهم.وقتی هواپیما ازمبدا به مقصد حرکت می کند 99 درصد از این زمان در دست شما نیست این طبیعی و قابل انتظار است.خلبان مرتبا به در حال  تغییر و اصلاح مسیر میباشد مقداری به شمال مقداری به جنوب..خلبانان مرتبا ارتفاع و جریان بنزین را کنترل می کند.چند ساعت بعد هواپیمادر زمان مقرر پیشبینی شده به زمین مینشیند.کل این سفر پر است از تقریب و هماهنگی.

در این مشکل بزرگ کجاست ؟ مشکل بزرگ این است که  هیچ گارانتی در زندگی وجود ندارد.

هر چیز که شما انجام می دهید حتی رد شدن از خیابان پر است از عدم قطعیت.

شما هیچ وقت کاملا مطمئن نخواهید بود که که این کار یا رفتار با خود نتیجه دلخواه را به همراه می آورد.همیشه خطری وجود دارد و هر جا خطری وجود دارد، ترس وجود دارد.شما به هر چیز که مدام فکر کنید در مغز و قلب شما رشد می کند.کسانی که مدام درباره خطر فکر میکنند خیلی زود از ترس،شک و نگرانی اشباع میشوند و باعث میشود که انها را از تلاش در اولین مکان به عقب بکشد.  

در کالج بابسون در تحقیقات 12 ساله ایی که بر روی علت های موفقیت انجام شده محققان به این نتیجه رسیدند که تمام موفقیت بر اساس چیزی است که قاعده راهرو می نامند.هر کدام از ما در ورودی این راهرو ایستاده ایم و به تاریکی نگاه می کنیم.و میبینیم که راهرو در فاصله ها ناپدید میشود.محققان می گویند که تفاوت بین موفقیت ها و شکست ها در تحقیقات آنها را میشود در یک کلمه (آماده سازی) خلاصه سازی کرد.انسانهای موفق خیلی مشتاق هستند که خودشان را آماده کنند برای ورود به راهرو موقعیت ها بدون هیچ گارانتی که چه اتفاقی رخ خواهد داد.

آنها مشتاق هستند که خطر کنند و به ترس ها و شک های معمولیشان غلبه می کنند.قسمت جالب توجه این است که وقتی شما در در راهرو زندگی قدم بر میدارید درهای جدید موقعیت در دو طرفتان باز میشود.هر چند ممکن است شما این در ها را نبینید وقتی در راهرو زندگی قدم نگذارید.این در ها باز نخواهند شد اگر شما برای شرایط مطمئن منتظر باشید بدون قدم برداشتن در راهرو بدون ایمان.

کنفسیوس می گوید:سفر هزار فرسنگی تنها با یک قدم شروع می شود.به عبارت ساده تر این موفقیت های بزرگ در تمایل شما با مواجه شدن با عدم قطعیت و قدم برداشتن به سمت هدفتان است

۴ فوت کوزه‌گریِ موفقیت در کسب‌و‌کار از نظر جیمز کالینز

به حال به این قضیه فکر کرده‌اید که چرا برخی کسب‌و‌کارها با ایده‌های خوب و حتی سرمایه‌گذاری مناسب، بعد از مدت کوتاهی شکست می‌خورند و دیگر اسمی از آنها به میان نمی‌آید، در حالی که برخی کسب‌وکارهای دیگر که در ابتدا خیلی جدی گرفته نمی‌شوند، آرام آرام رشد می‌کنند و به موفقیت‌های قابل توجهی دست پیدا می‌کنند؟

جیم کالینز یکی از محبوبترین نویسنده‌های من است. او نویسنده‌ی کتاب کلاسیک Good to Great (برگردان به فارسی: از خوب به عالی) در زمینه‌ی کسب‌و‌کار است. آقای کالینز خالق ایده‌ها و عبارات بسیاری در حوزه‌ی تجارت بوده و نام بزرگی از خود به جای گذاشته است.

در این مقاله شما را با ۴ گوهر از خردمندی‌اش آشنا خواهیم کرد، اصولی که رعایتشان موجب رونق کسب‌وکارتان خواهد شد.

همه‌اش قضیه‌ی مسیرهای ۳۰ کیلومتری است

کالینز در کتاب جدیدش Great by Choice (عالی به خاطر انتخاب‌ها) داستانی از دو گروه آدم را تعریف می‌کند که می‌خواهند فاصله‌ی ۴ هزار کیلومتری بین ایالت کالیفرنیا (واقع در غرب آمریکا در کنار اقیانوس آرام) تا ایالت مِین (واقع در شرق آمریکا در کنار اقیانوس اطلس) را با پای پیاده طی کنند. یکی از این گروه‌ها روزی ۳۰ کیلومتر به جلو می‌رود و برایش فرقی ندارد که زمین صاف باشد، صخره‌ای باشد یا تپه‌ای، هوا آفتابی باشد، بارانی باشد یا از شدت سرما ریش و سبیل آدم قندیل ببندد. هر اتفاقی که بیفتد اینها ۳۰ کیلومتر مسیر هر روزشان را می‌روند.

گروه دوم اما به مجرد اینکه شرایط زمین و هوا مناسب باشد به جلو می‌روند. آنها موقعی که شرایط خوب نباشد، سرعتشان چند کیلومتر کمتر می‌شود. با وجود اینکه ممکن است به نظرتان برسد، گروه دوم باهوشترند و راه کاربردی‌تری را برگزیده‌اند اما واقعیت این است که گروه اول با اختلاف بسیار زیادی زودتر از گروه دوم خودشان را به ساحل شرقی آمریکا رساندند. علت موفقیت؟ نظم و تداوم. در ذهن گروه اول، قابل قبول نبود که سِیر معمولِ پیاده‌روی شکسته شود. همین سِیر یا روتین بود که در طی روز آنها را مجبور به پیشروی می‌کرد و بهشان این اجازه را می‌داد تا در وقت لزوم استراحت کنند و باطری‌هایشان را برای حرکت در طول روز شارژ کنند.

کسب‌و‌کار هم همین شکلی است – غیرقابل پیش‌بینی و متغیر. در جاهایی از مسیرتان باید از مراتع سرسبز عبور کنید و در جاهایی دیگر باید از یک شیب یخی رد شوید. جاهایی باد در بادبانتان می‌وزد و بدون هیچ زحمتی شما را به جلو می‌راند و در جاهایی هم زمین زیر پایتان می‌لرزد و باعث لغزش شما می‌شود. پس حفظ نظم و تداوم برای پیمودن این مسیرِ نامشخص ضروری است.

هر چند که متناقض به نظر می‌رسد، اما در آن واحد هم خلاَق باشید، هم منظم

جیم کالینز، برای نوشتن کتاب Great by Choice، به کمک تیمی از پژوهشگران، تحقیقاتی را بر روی یک سری از شرکت‌های موفق، در بازه‌ی زمانی ۱۵ ساله به انجام رساند. در طی این تحقیقات آنها به نتایج جالبی رسیدند و دریافتند کسانی که عملکرد فوق‌العاده‌ای داشتند، دارای دوگانگی عجیبی بودند: شرکت‌هایی که ۱۰ برابر بهتر از رقیبانشان عمل کرده بودند هم به خلاقیت اهمیت می‌دادند هم به نظم و انضباط.

خلاقیت بدون نظم ممکن است به جایی نرسد. مطمئنا با خلاقیت، ایده‌ها و ابتکارهای جالبی شکل می‌گیرد، اما اگر نظمی در کار نباشد، آن افکار به خوبی پیاده نخواهند شد. خلاقیت و نظم و انضباط را با هم مخلوط کنید تا نه تنها بهترین افکار به ذهنتان برسد، بلکه همان ایده‌ها را به واقعیت تبدیل کنید.

رؤیای بلندپروازانه‌ای بسازید و پایه‌‌های آن را محکم کنید

کالینز در کتاب خود از اصطلاح BHAG (مخفف کلمات «هدف بی‌پروای کله‌گنده») به عنوان معادل «رؤیای بلندپروازانه‌» برای شرکت‌ها استفاده می‌کند. هر گونه مکانیزم کاتالیزوری (هر ساختاری که تحقق این هدف را جلو بیندازد) نیز پایه‌های این رؤیای گنده مُنده را تشکیل می‌دهد. همانطور که کالینز عنوان می‌کند، اگر اهداف بی‌پروای کله‌گنده قلعه‌هایی در آسمان باشند، مکانیزم‌های کاتالیزوری هم زیربناهایی هستند که این قلعه‌ها روی آنها سوارند.

مکانیزم کاتالیزوری همان نیروی به‌پیشراننده‌ای است که تیم کاری‌تان را با انگیزه و قابل اعتماد نگه می‌دارد تا بتوانند به BHAG دست پیدا کنند. این مکانیزم اهداف را به عملکردها وصل می‌کند، آرمان‌های قابل لمس را به عمل تبدیل کرده و به کارکنان انگیزه می‌دهد تا با جان و دل کار کنند.

آرمان‌ها و اهداف اصلی هستند که اجزای شرکت را به هم می‌چسبانند

این ارزش‌ها و آرمان‌های اصلی شرکت هستند که در حین رشد، تمرکززدایی، تنوع‌پذیری و گسترش جهانی شرکت، آن را به هم می‌چسبانند. آرمان اصلی یک شرکت مثل ستاره‌ی شمالی است که شرکت را از راه دور هدایت می‌کند. قرار نیست لزوما شرکت هرگز به آن دست پیدا کند، زیرا به خاطر ابعاد بزرگ آن قادر به دستیابی نخواهد بود. اما برعکس آن BHAGهای کمّیت‌محوری هستند که اِوِرست‌هایی محسوب می‌شوند که موفقیت شرکت در ۱۰ یا ۳۰ سال آینده در گرو صعود به نوک آنهاست.

با تغییر و بزرگ‌تر شدن شرکت، این آرمان‌ها و اهداف اصلی شرکت هستند که آن‌ را بر روی زمین نگه می‌دارند. همین آرمان‌ها هستند که تعیین می‌کنند چه چیزهایی باید انجام شوند و چه چیزهایی نباید به وقوع بپیوندند، و همین آرمان‌ها هستند که هویت شرکت را می‌سازند.