نوشته شده توسط : الهام جوادپور

 

4 دلیل ریشه ای که باعث شکست استراتژی می شود :

  1. سازمانها با قابلیت های مدیریتی اداره می شوند، حال آنکه پیاده سازی استراتژی بیش از آنکه نیازمند مدیریت باشد نیازمند راهبری است.
  2. علت اول باعث ایجاد شکافی بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی(مدیریتی) سازمان می شود.
  3. اکثر مدیران سازمان خود به خمیر مایه تفکر استراتژیک، به سراغ برنامه ریزی استراتژیک را مشاوران طراحی و تدوین می کنند و مدیران و کارکنان نقشی در تدوین آن ندارند.

مشاوره در بازاریابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی





:: بازدید از این مطلب : 30
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

با کاوش عمیق در اصول استراتژی به این نکته دست می یابیم، هرکاری که انجام می دهیم داشتن استراتژی امری مهم و حیاتی است. نه تنها در کسب و کار بلکه در بازی ها، سیاست و حتی در زندگی شخصی نیازمند استراتژی هستیم.

با داشتن استراتژی دریت می توانیم با منابع بیشتر و بزرگتری، بر حریفان خود پیروز شویم.

8 گام اصلی که در مدیریت استراتژیک به آن عمل می کنیم شامل :

1-      تعیین ماموریت، ارزش ها، چشم انداز

2-      تحلیل فرصت ها و تهدید های خارجی

3-      تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی.

4-      تحلیل ماتریس swot  و تدوین استراتژی.

5-      ترجمه استراتژی به مجموعه ایی از شاخص های عملکردی و تعیین معیار های قابل اندازه گیری

6-      تعیین اهداف

7-      پیاده سازی

8-      ارزیابی و کنترل استراتژی

مشاوره در بازاریابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی





:: بازدید از این مطلب : 26
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

استراتژی:

یکی از سوالاتی که همیشه ذهن مدیران را در رابطه با برنامه ریزی استراتژی مشغول خواهد کرد این است که چگونه می توان در جهانی که هر لحظه درحال تغییر است، برای رسیدن به هدفی معین در آینده ایی مملو از مجهولات برنامه ریزی استراتژیک را پیاده سازی کرد. چه بسا، بسیاری از برنامه های استراتژیک هیچگاه پیاده سازی نشده اند.

باید به این نکته مهم توجه کنیم که علت این امر ضعیف بودن استراتژی و ایده های نهفته آن نیست.

این در حالی است که بسیاری از استراتژی های ارزشمند در مرحله پیاده سازی با مشکل و شکست موجه می شود.

در اصل چالش اساسی مدیریت استراتژیک بیشتر از آنکه در مرحله تدوین بوده باشد، در اجرای استراتژی نهفته است.

اجرای استراتژی در واقع حکم تبدیل حرف به عمل است.

این امر به لحاظ گستردگی از پیچیده ترین و ارزشمند ترین قابلیتهای سازمان به شمار می آید. در صورت فقدان چنین مهارتی، فرآیند های متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیک، در حد یک بازی فکری تنزل خواهند یافت. چرا که استراتژی بدون پیاده سازی قادر به تغییر وضع سازمان نخواهد بود.

مشاوره در بازاریابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی





:: بازدید از این مطلب : 26
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

امروزه در دنیای بسیار پیچیده و متغیر کسب و کار، سازمانهای صنعتی به سرعت غیر قابل تصوری در حال شکستن حصارهای نا ممکن هستند. لحظه ای درنگ کافی است تا ازین قافله پر شتاب جا بمانیم.اما چه باید کرد؟

یکی از راهها، استفاده از ابزارهای علمی برای مدیریت صحیح و عالمانه است.

یکی از ابزارهای مهم علمی، تدوین برنامه ریزی استراتژیک است.

با ما همراه باشید تا با برنامه ریزی استراتژیک آشنا شوید...

مشاوره در بازاریابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی

 





:: بازدید از این مطلب : 27
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

چرا ناگهان بحث برند اینقدر داغ شد؟

ایده برند حداقل به حدود 5000 سال قبل برمیگردد. پس چرا حالا این مقوله چنین مسئله مهمی شده است؟

برای اینکه به همان اندازه که جامعه ما از اقتصاد مبتنی بر تولید انبوه به سوی اقتصاد مبتنی بر سفارش سازی انبوه حرکت کرده است، حق انتخاب های خرید ما افزایش یافته و چند برابر شده است.

ما از لحاظ اطلاعات غنی، و از لحاظ زمان فقیر شده ایم. در نتیجه، شیوه قدیمی ما در قضاوت محصولات، با مقایشه ویژگی ها و مزایا، دیگر کارساز و عملی نیست.شرایط از سوی رقبایی بدتر شده است که ویژگی های یکدیگر را به محض این که وارد بازار میشود، تقلید می کنند و با پیشرفت های رخ داده در فرآیند ساخت و تولید، مقولات کیفیت را قابل بحث می کنند.

امروزه ما انتخاب های را مبتنی بر ویژگی های نمادین قرار می دهیم.

محصول چه شکلی به نظر میرسد؟ در کجا بفروش می رسد؟ چه افرادی آن را می خرند؟ اگر آن را بخریم به چه <<قبیله ای >> می پیوندیم؟ هزینه و قیمت محصول، چه چیزی درباره کیفیت آن بیان می کند؟ زیرا اگر بتوانیم به سازنده اطمینان کنم، می توانم آن را الان بخرم و بعد درباره محصول نگران شوم.

به جای ارزیابی ویژگی ها و مزایای آن، مقدار اعتمادی که ما نسبت به محصول احساس می کنیم، تعیین خواهد کرد که آیا ما این محصول یا محصول دیگری را خواهیم خرید.

مشاوره در بازاریابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی





:: بازدید از این مطلب : 25
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

مشاوره در بازاریابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی





:: بازدید از این مطلب : 24
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

مشاوره در بازاریابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی

 

 





:: بازدید از این مطلب : 30
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

مشاوره در بازارایابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی





:: بازدید از این مطلب : 39
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

مشاوره در بازاریابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی





:: بازدید از این مطلب : 26
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)
نوشته شده توسط : الهام جوادپور

مشاوره در بازایابی.فروش.مالی.کسب و کار.استراتژی





:: بازدید از این مطلب : 24
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : | نظرات (0)

data-aos="flip-right"
💬 نظرات کاربران
💬ثبت نام کاربران
💬ورود کاربران