شما مدیر خوبی هستید یا رهبر خوبی
جهان پر از مدیران و رهبران است، که هر دوی آنها برای یک کسب و کار موفق ضروری است و به ندرت می توان فردی را یافت که در هر دوی اینها، تسلط داشته باشد. وقتی شرکت به سطح رضایتمندی از موفقیت رسید، اینجا رهبر است که مسیری جدید را طرح ریزی کرده و همه چیز را سازماندهی می کند.
ده سوال زیر، به شکل یک امتحان، به شما کمک می کند تا مسیر خود را به سمت موفقیت و رضایتمندی بیابید. نیازی نیست که به سوالات پاسخ شفاف و گاه از روی عدم صداقت بدهید، چراکه نمره ی بالاتر نشان دهنده ی پیروزی شما نیست و هیچ پاسخ صحیحی به هیچ یک از سوالات وجود ندارد. برای اینکه یک شرکت به درستی هدایت شود و به جلو حرکت کند، نیاز به مدیر و رهبر، به یک اندازه حائز اهمیت است، پس به جز آنچه برای شما مناسب است و متناسب با شما و شخصیت و حرفه ی شما است، هیچ پاسخ کاملا مناسب و یا بهترین پاسخ برای شما وجود نخواهد داشت.
در انتها مشروحی مبتنی بر امتیازات و نیز یک متن پیشنهادی برای شما وجود دارد که به شما کمک می کند تا در مسیرتان پیش رفت کنید، خواه به عنوان یک مدیر، یا به عنوان رهبر.
درست روزِ قرار بزرگی که در پیش دارید، دوتا از کلیدی ترین اعضای گروه به شما اطلاع می دهند که بیمار شده و نمی توانند در آن جلسه شرکت کنند. شما:
1- با آنها تماس گرفته و آنها را اکیدا به آمدن تشویق می کنید.
2- آماده می شوید و تیم خودتان را آماده می کنید.
3- ظرف 15 دقیقه همه چیز را روی هم ریخته و مجددا تقسیم مسئولیت می کنید.
4- با معتمد ترین فرد مد نظر تماس گرفته و از او برای پذیرفتن این نقش و اعمال تغییرات کمک می خواهید.
درست وسط پروژه تان هستید، آن هم یک پروژه ی حیاتی که به یک باره شکستگی لوله باعث می شود کف ساختمان دچار آب گرفتگی شده و به کامپیوتر های شما آسیب برساند.
1- به دنبال راه حل گشته تا خودتان آن را درست کنید، بدون اینکه کمترین مزاحمتی برای کارمندان ایجاد شود.
2- با یک لوله کشِ اضطراری تماس گرفته و سعی می کنید در حال کار نیز بالای سر او ایستاده تا در زمان سریع تری کار را انجام دهد.
3- تیم را جمع کرده و به دنبال ایده ی آنها هستم، آن هم به گونه ای که جریان کار همچنان پیش رود.
4- از اعضای تیم می خواهید لپ تاپ هایشان را بردارند و از دستیار خود نیز می خواهید یک جای بزرگ در یک رستوران محلی رزرو کنید.
وظیفه ی شما اطلاع رسانی به تیم و برگزاری نشست های منظم می باشد. سخنرانی شما تاکید خواهد کرد بر:
1- تیم چقدر خوب است .و چقدر از کارکردن با افراد لذت می برید.
2- ارزش به قوانین شرکت باعث افزایش بهره وری می شود.
3- اهمیت همه ی کارمندانی که فروش را مربوط به خود می دانند و به صورت خلاقانه ای فکر می کنند.
4- توسعه های جدید جذاب در حوزه ی شما و انکه چگونه شرکت شما می تواند مسیر آینده را پیش برد.
کارمندانی که در ساختمان اداره در حال قدم زدن اند، ممکن است شما را علاقه مند به خواندن ... بدانند:
1- آیین نامه ها و سیاست گذاری های شرکت که می بایست آنها را اتخاذ کنید.
2- آخرین مجله های صنعتی یا کتابی از متخصصین کارامدی که شما به آن ها علاقه مندید.
3- زندگی نامه ی کسی که زندگی اش به شما الهام می بخشد.
4- کتاب های پر فروش های جهان که در نیویورک تایمز اعلام می شوند.
شرکت شما گرفتار رکود شده و شما با هرکسی برای کمک و برگزاری یک نشست تماس می گیرید. در انتها، افراد شما با ... پاسخ می گویند
1- برگشتن به سمت میز، احساس اضطراب اما کمی آرام تر از قبل.
2- رها کردن کامپیوتر های خود وآغاز دوره های پیش نهادی شما، آن هم با عزمی جزم.
3- با مخالفت و با ایده ها و نظراتی که دارند به میز خود بر می گردند، ایده های در تناقض با ایده ها یا پیشنهادات شما.
4- با شور و شوقی که دارند به میز های خود باز می گردند و خود را آماده می کنند.
اخیرا شاهد حوزه ای بوده اید که در آن همه ی افراد از آنچه انتظار می رفت بهتر عمل کرده اند.
1- همه ی تیم را به یک ناهار دور همی دعوت می کنید.
2- در یک کنفرانس از همه ی افراد بابت همکاری های لازم تشکر می کنید.
3- از آنها دعوت می کنید تا در یک ضیافت شام، نقطه ی پیش روی بعدیِ خود را نیز تعیین کرده و برای دوره ی زمانی بعدی نیز برنامه ریزی کرده و تلاش کنند.
4- هدف جدیدی برای آنها پایه گذاری می کنید.
بالاخره اخر هفته رسید اما اخر هفته ای پر ثمر: شما
1- سعی می کنید به عنوان پاداش به خود، شنبه را کاملا بخوابید.
2- یک ایمل تحت عنوان "یک شغل عالی" قبل از اینکه جمعه برسد، در آخرین روز کاری هفتگی، برای همه ارسال می کنید.
3- سعی می کنید برای شکستن رکورد هفته ی پیش، ایده های خود را واکاوی کنید.
4- هر روز وقت خاصی را صرف رویا پردازی برای یک پروژه ی جدید می کنید تا آن را یکشنبه صبح به همه معرفی کنید.
وارد یک کنفرانس سالیانه شده و به دنبال برنامه ی جلسات وسخنرانی ها می گردید. انتخاب می کنید که اغلب وقتتان صرف ... شود.
1- کارگاه های کاری و گروه های کوچکی با هدفِ رضایت کارمندان و کارامدی آنها.
2- یادداشتی کلیدی و جلساتی پیرامون بهبود و رشد کارمندان.
3- یک کارگاه تمام روزه پیرامون برقرار کردن یک خط سیرِ فردی و حرفه ای.
4- میزگردی با رهبران صنعتی و با حضور کارافرینی مشهور.
شما مجبور هستید کارمندی که از او خوشتان می آید اما اثربخشی و کارامدی ندارد را حذف کنید. وقتی او را به دفتر خود می خواهید و به او این خبر بد را می دهید:
1- با یک سخنرانی تشویق کننده به او می گویید که او استعدادهای بسیار زیادی دارد که می تواند او را به پیش ببرد.
2- به او می گویید که در استخدامی های آتی او را در گزینه های اولویت دار، قرار می دهید.
3- به او نام و شماره یک همکار را، با موقعیتی که متناسب با او خواهد بود، می دهید.
4- او را به یک ناهار دعوت می کنید و به او با آرامی مسیر کاری که می تواند حقیقتا از آن لذت ببرد را معرفی می کنید.
یکی از کارمندان از شما می خواهد پیرامون ترفیع موقعیتش با شما صحبت کند، در حالی که می دانید این امر موقتا شدنی نیست. پاسخ شما اینگونه است:
1- با آرامی اما با قاطعیت به او می گویید که این امر در یک سال آتی برای او مهیا تر است تا هم اکنون.
2- با یک خود ارزیابی برای او تشریح می کنید که به چه مهارت هایی نیازمند است.
3- به او ریختن طرحی برای توسعه ی مهارت هایی که نیاز دارد و نیز مسیری که باید پیش برود، کمک می کنید.
4- به او احتمالاتِ تغییر شغلی که تا کنون متوجه آن نبوده است را نشان می دهید و او را بابت مسیر های جدیدی که پیش روی خود می گذارد، هیجان زده می کند.
هم اکنون نمره ی کلی شما اینگونه است:
هر "1"، یک امتیاز دارد
هر "2"، دو امتیاز دارد.
هر "3"، سه امتیاز دارد.
هر "4"، چهار امتیاز دارد.
شما در کدام گروه امتیازی قرار می گیرید؟
10-15 امتیاز:
شما یک مدیر حمایت کننده هستید که علی رغم اینکه قوانین، سیاست گذاری و چهارچوب ها را می دانید و نمی خواهید خارج از آن نیز عمل کنید، اما همواره راهنمای خوبی هستید و سعی می کنید سازگاری خود را حفظ کنید. شما برای شرکت فردی ارزشمند محسوب می شوید چرا که خیلی کم شرکت را در شرایط آشفتگی قرار می دهید و در برخورد با مسائل و شرایطی که چندان مساعد نیست، دارای صبر و استقامت هستید. شما چرخهای شرکت را همچنان در حال حرکت حفظ کرده و به ندرت در شرایط دراماتیک قرار می گیرید.
اگر بتوانید افراد تیم تان را نیز بیشتر درگیر کار کرده وبا آنها مشارکت بیشتری داشته باشید، بهره وری تان افزایش می یابد و ممکن است برخی ایده های جدیدتان را نیز به کرسی بنشانید.
16-25 امتیاز
شما در حل و فصل پیچیدگی های کار با کارمندان زیاد، به خوبی عمل می کنید و می توانید به خوبی هر فرد را روی کار مهمی که برعهده دارد متمرکز کنید. استراتژی خاص خود را برای هر دلیلی دارید اما معتقدید که فقط یک کار را می توانید در آن واحد انجام دهید. چگونگی کار با مسئولیت های سخت را می دانید و می توانید افراد را در یک مسیر مسئولیتی خاص به سمت جلو پیش ببرید، حتی اگر بهترین تلاش خود را برای انجام آن وظیفه نمایش ندهند.
شرکت به شما احتیاج دارد، چون جهان در حال تغییر است و شما نمی توانید همه چیز را برای همیشه به یک شکل انجام دهید. شما به خوبی می توانید اعضای تیم از بحرانهای کوچکی که برایشان پیش می اید، رهایی بخشید و آنها در ادامه ی راه، بهبود بخشیده و شادی و رضایت آنها را فراهم کنید.
شما می توانید با مشارکت گرفتن از سایر افراد حقیقی کسب و کار، خروجی خود را بهبود بخشید. شما سریعا استعدادها و انرژی های پنهانی که باعث برجسته شدن تیم می شود را کشف می کنید.
:: بازدید از این مطلب : 11
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
